1月7日下午，公司在十樓大會議室召開2018年對標管理工作總結(jié)會，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負責人參加會議。

會上，綜合辦公室負責人介紹2018年公司各版塊對標管理工作開展情況，技術(shù)發(fā)展部、經(jīng)營管理部、項目管理部、QHSE部、人力資源部負責人分別對過去一年對標管理工作和2019年對標管理工作計劃做了簡要匯報。

參會領(lǐng)導(dǎo)對各部門過去一年在各版塊對標管理工作中所取得的成效給予了肯定，并對2019年對標管理工作的開展提出要求：

一要在全公司“立思想、變觀念、強意識”，深刻理解對標管理工作對于公司發(fā)展和管理水平提升的重大意義；

二要嚴格要求重點把關(guān)，堅決杜絕敷衍了事的工作風，工作開展要有實質(zhì)性的要求和實質(zhì)性的進展；

三要在引入行業(yè)標桿的同時，工作應(yīng)在全公司范圍內(nèi)全面鋪開、全員參與，不斷強化對標管理工作的組織建設(shè)；

四要實事求是、逐步實施，各部門要對工作有更高的要求，不斷提高各領(lǐng)域管理提升工作中的標準化和統(tǒng)一化建設(shè)水平；

2019年是公司發(fā)展和各大項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，各領(lǐng)域?qū)斯芾砉ぷ饕矐?yīng)有組織、有重點的進行，相信在全體員工的共同努力下，本年度對標管理工作也能達到預(yù)期目標，為公司整體管理水平的提升做出貢獻。