人民日報(bào):陜煤集團(tuán)關(guān)停煤礦、安置職工、謀求轉(zhuǎn)型

人民日報(bào):2016年5月13日第2版(要聞


陜煤集團(tuán)關(guān)停煤礦、安置職工、謀求轉(zhuǎn)型

不等不靠尋轉(zhuǎn)機(jī)(聚焦供給側(cè)改革)

本報(bào)記者 張丹華

    編者按:推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)工作的主線,往遠(yuǎn)處看,也是我們跨越中等收入陷阱的生命線,是一場輸不起的戰(zhàn)爭。堅(jiān)定不移以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,著眼于矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配和要素配置扭曲,全面落實(shí)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大重點(diǎn)任務(wù)。五大任務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì),每項(xiàng)任務(wù)都很吃重,各項(xiàng)任務(wù)之間有關(guān)聯(lián)互補(bǔ)作用,都要統(tǒng)籌兼顧,動(dòng)態(tài)優(yōu)化,積極推進(jìn)。本欄目從今天起將圍繞五大任務(wù),聚焦供給側(cè)改革的推進(jìn)和落實(shí)情況。

    蔡玉華拿出一張照片,是他和昔日的幾位工友在礦井口的合影。這是去年923號(hào)拍的,是我們煤礦的最后一個(gè)下井日。當(dāng)時(shí),身邊的老人已經(jīng)泣不成聲,我腦子里也反復(fù)問自己,這個(gè)井我不會(huì)再下了嗎?

      今年50歲的蔡玉華是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)銅川礦業(yè)公司王石凹礦區(qū)的二代礦工。17歲下井,慢慢成長為礦機(jī)電區(qū)的工程技術(shù)骨干,隨著礦井的關(guān)閉,他和許多工友一樣,面臨著分流和再就業(yè)。

      3—5年內(nèi)將去產(chǎn)能約3000萬噸

      當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價(jià)格大幅下跌等問題,處于歷史上少有的困難時(shí)期。

      陜煤在這一次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢就是不等不靠,出擊早。陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部經(jīng)理杜平說,“2013年,集團(tuán)公司就提出對老礦區(qū)成本高、品質(zhì)低、沒有競爭優(yōu)勢的礦井實(shí)施產(chǎn)能退出的設(shè)想,并逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查摸底,在充分論證的基礎(chǔ)上,按照輕重緩急,形成了煤炭板塊淘汰落后產(chǎn)能規(guī)劃和分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的工作思路。

      201410月開始,陜煤將煤質(zhì)差、地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重、虧損大的8處礦井進(jìn)行停產(chǎn)關(guān)閉,緩建4個(gè)煤礦項(xiàng)目。今年計(jì)劃再關(guān)閉已停產(chǎn)的5對礦井、啟動(dòng)5對礦井關(guān)閉退出。通過關(guān)閉和緩建煤礦,將在3—5年內(nèi)去產(chǎn)能約3000萬噸。

      王石凹煤礦1957年開工建設(shè),是國家一五時(shí)期的重點(diǎn)項(xiàng)目。但由于煤質(zhì)差、成本高,它成了第一批關(guān)閉的8處礦井之一。王石凹煤礦礦長解耀明說:像王石凹這樣的老礦,采煤巷道長,工人下一次井,達(dá)到作業(yè)點(diǎn)需要四五十分鐘。這次關(guān)閉了礦井,以后再啟動(dòng)是不可能了,因?yàn)橹匦麻_礦的成本太高。

      王石凹煤礦礦井口,昔日熙熙攘攘換班接班的充電房空無一人。運(yùn)送工人的升降梯因?yàn)殚L久未用,已經(jīng)銹跡斑斑。

      淘汰落后產(chǎn)能對我們來說是一次政策機(jī)遇,一方面是關(guān)停沒有競爭優(yōu)勢的舊煤礦;另一方面還要以退為進(jìn),優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),把有限的資金、人力等資源投入到前景好、效益高、有比較優(yōu)勢的項(xiàng)目上去,彌補(bǔ)陜煤當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足的短板,使優(yōu)質(zhì)煤炭占陜煤總產(chǎn)能的90%,也為落后產(chǎn)能退出人員安置開辟新空間。杜平說。

      走出煤礦二次創(chuàng)業(yè),增收增效開辟新路徑

      煤礦企業(yè)從業(yè)人員多、歷史包袱重,陜煤關(guān)停礦井后需要安置分流職工4.6萬人。

      礦井關(guān)了以后,我一直在想兩個(gè)問題:明天的早飯?jiān)谀睦??礦井在,我們是礦工,沒礦了,我們是什么?蔡玉華說。

    每一項(xiàng)改革舉措的出臺(tái),破除職工的思想障礙是關(guān)鍵所在。

      去產(chǎn)能會(huì)使暫時(shí)失去崗位的富余人員產(chǎn)生擔(dān)憂、恐懼和抵觸,為了保障礦工的合法權(quán)益,維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定,陜煤集團(tuán)與職代會(huì)審議,出臺(tái)了《關(guān)于建立富余人員分流安置長效機(jī)制的意見》,成立了富余人員分流安置協(xié)調(diào)中心,為待崗職工代扣代繳社保費(fèi)用,并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。

    富余人員分流安置渠道包括特殊工種退休、病退、退職、離崗?fù)损B(yǎng)(內(nèi)退)、內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗分流、自謀職業(yè)等。

      轉(zhuǎn)崗分流是集團(tuán)富余職工安置工作的重點(diǎn),轉(zhuǎn)崗的方向大致有兩個(gè),一個(gè)是在集團(tuán)內(nèi)部安置,另外一種是向集團(tuán)外企業(yè)、省外企業(yè)尋求新崗位。杜平說。

      徐家溝煤礦也是陜煤集團(tuán)第一批關(guān)閉的8個(gè)礦井之一。

      20141126日早晨7點(diǎn)多,礦工滕建德和其他33名工友告別送行的家屬、領(lǐng)導(dǎo)、工友,前往位于陜北的陜西延長石油礦業(yè)公司魏墻煤礦,成為徐家溝對外發(fā)展的先遣軍。

      對于突然的變化,大家不是不理解集團(tuán)壯士斷腕、痛下決心的改革舉措,只是沒想到改革的步伐來得這么快。滕建德說,在經(jīng)歷了糾結(jié)和煎熬之后,我們終于戰(zhàn)勝了自己邁出了第一步。

      一年多過去了,回頭觀望,正是因?yàn)樘崆爸\劃、主動(dòng)變革,陜煤才能在這次行業(yè)轉(zhuǎn)型中取得相對主動(dòng)權(quán)。我們外出創(chuàng)業(yè),既為企業(yè)減輕了安置壓力,又為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展、增收增效開辟了新路徑。滕建德說,至今徐家溝礦已經(jīng)先后有8批、15個(gè)工種的267名職工,通過勞務(wù)輸出和承包工程,在魏墻開辟了第二戰(zhàn)場。

      雖然集團(tuán)、煤礦在積極為每位職工尋求新的再就業(yè)崗位,但是大齡職工、女職工、病殘職工仍是轉(zhuǎn)崗分流的難點(diǎn)。徐家溝的李林、王中全就是有代表性的兩位。他們一位50歲,一位52歲,家里有兩個(gè)孩子,妻子沒有工作。

      按照集團(tuán)的規(guī)定,距離退休年齡5年及以內(nèi)的職工可以辦理內(nèi)退,退養(yǎng)期間收入是省里規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)加本人工齡津貼。這些錢扣除三險(xiǎn)一金之后,拿到手的不足千元。上有老、下有小,這些收入難以支撐一家的開銷但是如果走出去再就業(yè),他們因年齡大、學(xué)歷低,很難找到合適機(jī)會(huì)。

      在王石凹礦同樣也存在這樣的問題。不只是40、50人員,像我們這樣的老煤礦,有很多塵肺病、傷殘職工,這部分人再到別的煤礦攬活是很困難的。希望能針對這批特殊人群制定更人性化的安置措施。解耀明說。

    盤活存量資源,挖掘文化和旅游資源謀轉(zhuǎn)型

      今年67歲的張康武是蔡玉華當(dāng)年初下井時(shí)的帶隊(duì)師傅,退休已經(jīng)10多年了。工程下馬了,年輕人都出去了,很多樓都空了。我最擔(dān)心的是我們這些留下的老人怎么辦?明天的王石凹會(huì)不會(huì)變成今天的李家塔?張康武說。

      老人口中的李家塔煤礦離王石凹不遠(yuǎn),20年前申請了政策破產(chǎn),現(xiàn)在整個(gè)社區(qū)由一家實(shí)業(yè)公司在管理,雖然環(huán)境很干凈,但是沒有了人氣,顯得荒涼。

      在王石凹煤礦,離退休人員有近4000人,占了職工人數(shù)的一半。徐家溝煤礦有職工5000多人,離退休人員3500多人。他們的子女很多也在礦上工作。

      都說我們是僵尸企業(yè),但井關(guān)了,礦不能關(guān),還要紅紅火火,有生氣。這是徐家溝煤礦礦長李福錦的目標(biāo)。

      集團(tuán)老企業(yè)較多,存量資源體量大、配置效率低。為此,我們制訂方案,成立盤活存量資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,盤活閑置土地、辦公場所、棚改房、物資,最大程度發(fā)揮資源效益。杜平說。

      盤活國有資產(chǎn)方面,王石凹有著獨(dú)特的歷史和文化資源優(yōu)勢。這個(gè)礦是蘇聯(lián)援建的重點(diǎn)工程,是當(dāng)時(shí)西北地區(qū)最大的機(jī)械化程度最高的礦井。

      這個(gè)煤礦有當(dāng)時(shí)亞洲最長的單邊拐角樓,總共有900多米長。煤礦的選煤樓是西北現(xiàn)存的唯一一座蘇聯(lián)援建選煤樓……”礦區(qū)的講解員為參觀者一一講解獨(dú)具特色的礦區(qū)八景。

      礦區(qū)停產(chǎn)以后,原本黑乎乎的選煤樓被粉刷成了海藍(lán)色,從遠(yuǎn)處看,就像一座城堡。

      這是一片保留最完整的蘇式煤炭工業(yè)建筑群。銅川礦業(yè)公司黨委書記郭寶輝說,上世紀(jì)六七十年代的西方國家也經(jīng)歷過這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。德國魯爾工業(yè)區(qū)由盛轉(zhuǎn)衰,但德國人沒有大拆大建,而是將大片的產(chǎn)業(yè)基地保存了下來。經(jīng)過近20年改造,那些地方已經(jīng)脫胎換骨,面貌煥然一新,成了人們休閑度假的好去處。王石凹也有這樣的資源優(yōu)勢。

      目前,王石凹煤礦也在積極申報(bào)工業(yè)遺址公園項(xiàng)目。解耀明說:如果能夠建成,煤礦將成功轉(zhuǎn)型,同時(shí)病人、老人、女職工的安置問題就迎刃而解了。我對這個(gè)項(xiàng)目很看好,目前來洽談的企業(yè)不少,如何建立合作機(jī)制是我們討論的關(guān)鍵。

      經(jīng)過一年多的探索,解耀明有了新的體會(huì):以前,我們是單一的煤礦,兩眼一抹黑只知道產(chǎn)煤?,F(xiàn)在謀求轉(zhuǎn)型,挖煤的技術(shù)用不上了。國家的安置資金,配合上相關(guān)部門和科研院所的政策和技術(shù)指導(dǎo),將會(huì)發(fā)揮更大的效用。


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