言論:一論學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

倡導(dǎo)以“功不在我 謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)”為主要內(nèi)容的政績(jī)文化

----一論學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)  

陜煤化集團(tuán)成立以來取得了跨越式發(fā)展,成為陜西省國(guó)有大型企業(yè)中發(fā)展最快的企業(yè)之一,在全國(guó)行業(yè)影響力與日俱增,但在快速發(fā)展中也遇到一些矛盾和問題。楊照乾董事長(zhǎng)指出:“重組之后,我們?nèi)匀谎赜娩仈傋?、上?xiàng)目、攤大餅的思路,在煤炭黃金十年的紅利中,多元產(chǎn)業(yè)靠輸血擴(kuò)張,自身造血功能并沒有激發(fā)出來。因此,在煤炭?jī)r(jià)格急轉(zhuǎn)直下時(shí),出現(xiàn)了煤炭一子丟而滿盤輸?shù)谋粍?dòng)局面”。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟,集團(tuán)幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)都嚴(yán)重過剩,可以說,嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境所形成倒逼機(jī)制,要求集團(tuán)必須從外延式增長(zhǎng)方式,向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,首先就要轉(zhuǎn)變政績(jī)觀。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員,尤其是拍板決策的主要領(lǐng)導(dǎo),要轉(zhuǎn)變“GDP至上”的政績(jī)觀,樹立功不在我、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的政績(jī)觀,不圖虛名、不使虛勁、不務(wù)虛功,著眼于提高發(fā)展質(zhì)量和效益,著力于保障和改善民生,追求打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的政績(jī),扎扎實(shí)實(shí)地把集團(tuán)各項(xiàng)決策和工作落到實(shí)處。

嚴(yán)廣勞總經(jīng)理指出:“做大已不是當(dāng)前陜煤的主要問題,做強(qiáng)才是現(xiàn)階段的主要矛盾。我們必須堅(jiān)持速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一的發(fā)展,追求真金白銀的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)又好又快的科學(xué)發(fā)展?!痹诮窈蟮陌l(fā)展思路上,我們要依托集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),實(shí)施“去雜歸核”戰(zhàn)略,突出核心主業(yè)和主干產(chǎn)業(yè)鏈,適度瘦身,突出主業(yè),做強(qiáng)主業(yè),實(shí)施有主有次、有張有弛、有保有壓的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)共生和放大效益的穩(wěn)健型發(fā)展。通過一系列脫胎換骨的“轉(zhuǎn)型”,最后化蛹成蝶,落腳到集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)上,落腳到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升上,落實(shí)到職工生產(chǎn)生活條件改善上,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式集約發(fā)展,努力打造陜煤經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。


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