中國煤炭報 陜煤化:重心轉(zhuǎn)移只為整體效益最大化

中國煤炭報:2014425 1

陜煤化:重心轉(zhuǎn)移只為整體效益最大化

控制老區(qū)產(chǎn)量,加大新區(qū)產(chǎn)量,有針對性地重組收購在建電廠和在役電廠

 

2013年,陜西煤業(yè)化工集團實現(xiàn)銷售收入1505億元,煤炭產(chǎn)量1.276億噸,利潤10.2億元,原煤生產(chǎn)成本同比降幅達7.27%。

練好內(nèi)功,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,成了陜煤化集團逆勢而上的法寶。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

轉(zhuǎn)型升級的第一步是,根據(jù)市場需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局。

2014年初,陜煤化集團在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定了《煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》。他們提出穩(wěn)定渭北、提升黃陵、挖掘彬長、擴展陜北的工作思路,控制老區(qū)產(chǎn)量,加大新區(qū)產(chǎn)量,煤炭生產(chǎn)重心逐步北移。

神南礦業(yè)、黃陵礦業(yè)所屬的礦井規(guī)模大、煤質(zhì)好,采掘機械化程度高。增加這些企業(yè)的煤炭產(chǎn)量,可快速占領(lǐng)銷售市場,有效降低生產(chǎn)成本,確保企業(yè)在煤價低迷的情況仍實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。

煤質(zhì)較差、生產(chǎn)效率較低的渭北老礦區(qū),則要強化煤質(zhì)管理。對于個別虧損嚴重的礦井不僅會限制產(chǎn)量,必要時將實行關(guān)停退市。

同時,按照產(chǎn)品價值最大化的原則組織生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,充分發(fā)揮現(xiàn)有煤炭洗選設(shè)備能力,生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品。根據(jù)市場需求和產(chǎn)品附加值的高低,適時調(diào)整生產(chǎn),市場需要塊煤就多生產(chǎn)塊煤,能通過配煤提高效益的就實施配煤。

發(fā)揮煤電聯(lián)動優(yōu)勢

電廠一直都是煤炭企業(yè)的主要客戶,大力推進煤電聯(lián)營也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要一步。

陜煤化集團有針對性地重組收購在建電廠和在役電廠。截至2013年底,該集團已重組收購13個電力項目。目前該集團正與大唐集團合作,建設(shè)三門峽發(fā)電公司三期項目、規(guī)模為2×100萬千瓦的燃煤超超臨界發(fā)電機組。該項目投產(chǎn)后每年可確保陜煤化集團300萬噸的煤炭銷量。

同時,在煤炭及煤電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)上,加強與地方政府合作,建設(shè)煤電一體化的沿江沿港工業(yè)園區(qū)。比如,該集團與湖北省襄陽市合作建設(shè)2×100萬千瓦電站,及2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目,每年可確保380萬噸的煤炭銷量。

未來幾年,陜煤化集團將深入實施煤電一體化發(fā)展模式,大力發(fā)展煤矸石和煤礦瓦斯發(fā)電項目,積極推進參股的大型燃煤電廠建設(shè)。

預(yù)計到2017年,將實現(xiàn)在役及在建電廠總規(guī)模突破4000萬千瓦,權(quán)益裝機容量突破2000萬千瓦,發(fā)電量830億千瓦時,固化集團內(nèi)部3000萬噸的煤炭銷量,平抑煤炭價格波動帶來的市場風(fēng)險,實現(xiàn)整體效益最大化。

 


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