總經(jīng)理楊照乾到渭北四局調(diào)研時強調(diào)要樹立“五種理念” 應(yīng)對煤炭市場寒冰

總經(jīng)理楊照乾到渭北四局調(diào)研時強調(diào)

要樹立“五種理念”   應(yīng)對煤炭市場寒冰
6月5日至7日,集團公司總經(jīng)理楊照乾,董事、陜煤股份總經(jīng)理宋老虎,總會計師趙福堂一行6人先后深入韓城礦業(yè)公司、澄合礦業(yè)公司、蒲白礦業(yè)公司和銅川礦業(yè)公司,就如何貫徹落實省委省政府和省國資委關(guān)于時間任務(wù)雙過半的要求進行調(diào)研,以找到應(yīng)對問題的方法和途徑,提升企業(yè)效益。

集團公司總經(jīng)理楊照乾在調(diào)研中講話

在調(diào)研中,總經(jīng)理楊照乾客觀分析了煤炭行業(yè)“黃金十年”的狀況,并對當前煤炭產(chǎn)能過剩情況及煤炭市場未來發(fā)展形勢進行了詳細剖析,對各家企業(yè)今后的發(fā)展提出了針對性的指導意見。楊照乾指出,沒有不過剩的產(chǎn)業(yè),沒有不飽和的產(chǎn)品,要科學認識面對的困難,認真研究今后的發(fā)展方向和發(fā)展方式,堅定信心,共克時艱。集團公司任何煤炭企業(yè)今后都必須以開采成本、煤炭品質(zhì)、有害成分、區(qū)位條件四個指標分析測量自己的發(fā)展優(yōu)勢。他強調(diào),在煤炭行業(yè)完全市場化、國際化的當下,一定要樹立“供過于求、市場經(jīng)濟常態(tài)化”的理念,積極應(yīng)對市場的殘酷變化;要樹立“只有靠自己”的理念,通過內(nèi)因解決問題,把有限的資金用到優(yōu)化礦井發(fā)展方面,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,確保發(fā)展穩(wěn)定;要樹立“全員抓管理、全員度難關(guān)”的理念,充分調(diào)動全員參與管理的積極性,群策群力,共度難關(guān);要樹立“市場經(jīng)濟不相信眼淚”的理念,提高認識,轉(zhuǎn)變觀念;要樹立“競爭性行業(yè)提高競爭力”的理念,優(yōu)化調(diào)整發(fā)展體制,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提升企業(yè)競爭力。 

楊照乾結(jié)合各單位實際提出要求,韓城礦業(yè)公司要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快礦井升級改造,提高11#煤的開采速度,加強每個過程、每個環(huán)節(jié)、每個崗位的管理,不斷提升市場競爭力;澄合礦業(yè)公司要積極走煤電聯(lián)營道路,在與其他電力企業(yè)積極合作的同時,建設(shè)自己的電廠,使新區(qū)產(chǎn)能實現(xiàn)合理釋放;蒲白礦業(yè)公司要深刻分析自身存在的優(yōu)勢和不足,認真研究今后的發(fā)展方向和發(fā)展方式,保持健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢;銅川礦業(yè)公司在市場競爭中要與相關(guān)企業(yè)加強合作,充分考慮東區(qū)礦和北區(qū)礦各自發(fā)展能力,做好轉(zhuǎn)體制、調(diào)機制工作,提升洗精煤產(chǎn)量。

在韓城礦業(yè)公司調(diào)研

在澄合礦業(yè)公司調(diào)研

 在蒲白礦業(yè)公司調(diào)研

 

在銅川礦業(yè)公司調(diào)研

宋老虎在分析了煤炭市場進入“寒冰期”的嚴峻形勢及原因后,要求各單位積極采取措施完成上半年任務(wù),著力在調(diào)結(jié)構(gòu)、減虧損、促轉(zhuǎn)型上下功夫;優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),走多元發(fā)展之路。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,提高產(chǎn)品附加值,要通過機制體制改革的方式逐漸讓虧損嚴重、資源枯竭的礦井退出市場。同時,要加快新建礦井建設(shè)步伐,打造高產(chǎn)高效型礦井,淘汰落后產(chǎn)能,降低運行成本,強化內(nèi)部挖潛,增加洗精煤產(chǎn)量,完成集團公司今年下達的各項任務(wù)指標。

     總會計師趙福堂在調(diào)研中通報了集團公司1—5月生產(chǎn)經(jīng)營情況,并就加大成本管理、深挖內(nèi)潛、實現(xiàn)減虧增效提出要求。

 

 


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