陜煤化集團(tuán)召開物資管理信息化座談會

為了加快集團(tuán)公司物資管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用,提升物資供應(yīng)管理水平,實現(xiàn)內(nèi)部資源共享,4月2日,陜煤化集團(tuán)舉辦物資管理信息化座談會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐,集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人,非煤板塊各單位分管物資工作領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人及信息化系統(tǒng)管理員等40余人參加了座談。會議由物資集團(tuán)副總經(jīng)理于守禮主持。
朱周岐在會上作了講話。他指出,進(jìn)行物資供應(yīng)系統(tǒng)重組整合不僅僅是為了實現(xiàn)集中采購和降低成本,更重要的是通過“集團(tuán)化-社會化-國際化”三步走戰(zhàn)略,最終將物資集團(tuán)打造成國際化現(xiàn)代物流企業(yè)。為平穩(wěn)推進(jìn)物資供應(yīng)系統(tǒng)重組整合工作,陜煤化集團(tuán)按照先整合煤炭板塊物資供應(yīng)系統(tǒng),后對化工板塊物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行整合,最后對非煤板塊擇機(jī)整合。2012年已經(jīng)積極穩(wěn)妥地完成了煤炭板塊的物資系統(tǒng)整合工作,針對化工板塊重組整合工作,他要求物資集團(tuán)要加快調(diào)研,盡快制定實施方案,上半年完成板塊整合,下半年實現(xiàn)規(guī)范運行。
針對物資管理信息化建設(shè)工作, 朱周岐 指出,基于集團(tuán)大、產(chǎn)業(yè)大的特點,需要有一個統(tǒng)一的信息平臺,這是提升集團(tuán)公司管理水平、實現(xiàn)規(guī)范化管理、展示企業(yè)形象的重要手段。物資采供信息化系統(tǒng)建設(shè)是集團(tuán)公司今年大力推進(jìn)的“四個系統(tǒng)”建設(shè)之一,各單位要積極配合,做好主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的試運行工作,確保2013年底前物資管理信息化系統(tǒng)的正式上線運行,
朱周岐 強(qiáng)調(diào),物資板塊要加強(qiáng)對標(biāo)管理工作。物資集團(tuán)作為集團(tuán)的物資管理部門,一是要制定完善管理制度、統(tǒng)一管理流程,實現(xiàn)規(guī)范化管理;二是要引導(dǎo)培育內(nèi)部標(biāo)桿,樹立典范;三是要通過學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗,提升自己的管理水平。同時,要求所屬各單位要將物資供應(yīng)辦法統(tǒng)一到集團(tuán)的制度、辦法上來,并嚴(yán)格執(zhí)行。
集團(tuán)公司企業(yè)管理部經(jīng)理杜平強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)籌安排信息化建設(shè)工作,實現(xiàn)信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司信息中心主任趙宇波強(qiáng)調(diào)要按照統(tǒng)一和統(tǒng)籌、集成和共享的理念,推進(jìn)信息化建設(shè)。
會上,物資集團(tuán)總經(jīng)理高暐對物資集團(tuán)成立以來開展的工作做了簡單通報,信息中心主任介紹了物資管理信息系統(tǒng)實施情況。各與會單位就物資管理信息化應(yīng)用情況作了座談交流,并提出戰(zhàn)略性建議。(劉琳)

 


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