勝幫科技深入貫徹集團公司半年工作會精神，堅持黨建領(lǐng)航、實干開局，以主題教育為契機，以“三個年”活動為重點，奮力比學(xué)趕超、強化使命擔(dān)當(dāng)，不斷提升企業(yè)的管理效率和效能，提升黨建引領(lǐng)見實效。在業(yè)務(wù)上，進一步解放思想，拓展新思路，推動企業(yè)經(jīng)營提效。

一是工程項目突出競爭優(yōu)勢。開拓目標放在江浙滬地區(qū)和西北市場，同時瞄準投資中小型EPC項目，搶占總承包項目市場份額，在市場競爭中突出差異化競爭優(yōu)勢。

二是項目管理激發(fā)內(nèi)生動力。做到科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧，建管銜接、補進并舉，不斷激發(fā)內(nèi)動力和釋放發(fā)展效能，促使工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、進度可控。

三是貿(mào)易業(yè)務(wù)堅持專業(yè)特色。要立足于化工產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈延伸，著眼于優(yōu)質(zhì)貿(mào)易，立足于穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶，聚焦于低風(fēng)險貿(mào)易業(yè)務(wù)，堅持勝幫特色貿(mào)易模式，致力于做優(yōu)做強貿(mào)易。

四是投資業(yè)務(wù)挖掘新價值、創(chuàng)造新機遇。要圍繞集團公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮基金投資的靈活性，為集團公司新能源、新材料產(chǎn)業(yè)布局進行前沿探索，為集團化工板塊提供信息支撐，同時提升合規(guī)意識，嚴格投后管理，切實做到控股控權(quán)。